濟寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)年度重點(diǎn)工作暨“管理提升年”工作推進(jìn)會(huì )議
9月3日，濟寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)年度重點(diǎn)工作暨“管理提升年”工作推進(jìn)會(huì )議，分析研判當前形勢，調度各項工作落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現并解決工作中存在的堵點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步認清形勢，堅定信心，鼓足干勁，確保公司各項工作任務(wù)目標高質(zhì)量完成。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李培民出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁磊主持會(huì )議。
會(huì )上，招商發(fā)展部和綜合辦公室分別匯報了“管理提升年”工作推進(jìn)情況和年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
會(huì )議要求，一要思想上高度重視。重點(diǎn)工作是完成公司全年目標的總抓手，“管理提升年”則是強基固本、提質(zhì)增效的 “關(guān)鍵抓手”，二者相輔相成、缺一不可。管理提升要融入日常，形成常態(tài)的長(cháng)效機制，管理理念要有創(chuàng )新，認知水平要有提升，要持續夯實(shí)管理基礎，積極應對市場(chǎng)變化、精準防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為公司向“具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)項目投資運營(yíng)公司”邁進(jìn)提供堅實(shí)保障。二要行動(dòng)落實(shí)上不打折扣。要嚴格對照“管理提升年”三個(gè)階段工作安排和年度重點(diǎn)工作清單，不折不扣抓執行、保質(zhì)量。各牽頭部門(mén)要針對“八個(gè)提升”逐項細化措施，加強與權屬企業(yè)、協(xié)同部門(mén)的橫向溝通，及時(shí)解決推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。公司領(lǐng)導干部要從自身崗位做起，把預算績(jì)效管理、資金管理、安全防控等具體要求轉化為實(shí)際行動(dòng)，既要確保當前階段任務(wù)按時(shí)完成，更要通過(guò)流程優(yōu)化、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升管理效率和執行能力，避免工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式。三要考核體系突出導向。要圍繞“管理提升年”目標和年度重點(diǎn)工作，建立科學(xué)的考核評價(jià)體系。要對照“管理提升年”方案中“八個(gè)提升”的具體內容，細化考核指標，強化考核結果運用，堅持獎勤罰懶，把考核結果與評優(yōu)評先、薪酬激勵掛鉤。同時(shí)，要做好年度總結評價(jià)，將考核中發(fā)現的問(wèn)題作為后續改進(jìn)的方向，形成“制定目標—推進(jìn)落實(shí)—考核評價(jià)—整改提升”的閉環(huán)，確保管理提升持續見(jiàn)效、重點(diǎn)工作如期落地。
會(huì )議強調，各單位部門(mén)要緊盯目標任務(wù)，全力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作和管理提升年既定目標按時(shí)保質(zhì)完成。一是要聚焦提質(zhì)增效，全面提升價(jià)值創(chuàng )造與運營(yíng)效能，不斷強化成本管控，扎實(shí)推進(jìn)扭虧治虧工作。二是加強應收賬款管理，提升資金使用效率，優(yōu)化薪酬分配機制，突出強化業(yè)績(jì)導向。三是要統籌發(fā)展與安全，夯實(shí)管理基礎抓好任務(wù)督導，推動(dòng)管理體系和管理能力現代化。要重點(diǎn)督導，跟蹤問(wèn)效，確保各項工作落到實(shí)處，圓滿(mǎn)完成公司既定年度任務(wù)目標。
公司及權屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，公司各相關(guān)部室負責人，各權屬企業(yè)中層以上管理人員參加會(huì )議。